מנהלי ביניים
תכנית פיתוח מנהלי ביניים
לחזק השפעה מערכתית, ניהול מנהלים והובלת שינוי במורכבות.
קהלמנהלי מחלקות, מנהלי מנהלים ומנהלים במבנה מטריציוני.
משך6–10 מפגשים ומעטפת יישום.
פורמטמסלול קבוצתי עם עבודה על דילמות, עמיתים ופרויקט.
האתגר הארגוני
למה התכנית נדרשת?
מנהלי ביניים מחזיקים מתח קבוע בין הנהלה, עובדים, יעדים וממשקים. התכנית מפתחת יכולת לראות מערכת ולנוע בתוכה.
הגדרת הצלחה
- השפעה רחבה יותר
- תעדוף והחלטות במורכבות
- הובלת שינוי דרך מנהלים וממשקים
מפת התהליך
מודולות שמתקדמות מתובנה ליישום
בכל מודולה המשתתפים לומדים, מתרגלים ומחברים את הכלי למצב אמיתי.
- 01תרגול: מפת ערך ניהולי
תפקיד מנהל הביניים
ממעביר מסרים למתרגם אסטרטגיה ומעצב מערכת.
- 02תרגול: Case Clinic
ניהול מנהלים
פיתוח עצמאות, סטנדרטים ומנגנוני מעקב.
- 03תרגול: מפת מערכת
חשיבה מערכתית
תלות, ממשקים ותוצאות לא מכוונות.
- 04תרגול: Change Canvas
הובלת שינוי
מסגור, רתימה וניסויים שמקדמים אימוץ.
מעטפת אפשרית
מה מחזיק את הלמידה בין המפגשים
אבחון דרגלמידת עמיתיםפרויקט יחידתימפגש הנהלה מסכם
תוצרים
עם מה יוצאים?
- מפת ממשקים
- תכנית שינוי
- שגרות ניהול מנהלים
- פרויקט יישומי
מודולות קשורות
סדנאות שאפשר לשלב בתכנית
שאלות נפוצות
לפני שמתחילים
האם מבנה התכנית קבוע?
לא. המפה מציגה בסיס מקצועי, והמודולות, הקצב והתרגול מותאמים לאחר אבחון.
אפשר לשלב אבחון, מנטורינג או פרויקט?
כן. אפשר לבחור מעטפת לפי היעד, משך התהליך והיכולת של הארגון לתמוך ביישום.
האם מוצג מחיר באתר?
לא. המחיר נקבע רק לאחר בירור ההיקף, מספר הקבוצות, הפורמט, ההכנה והמעטפת.
לקוחות משתפים את החוויה ב-Googleלדירוג העדכני ולביקורות המלאות עברו ישירות לפרופיל העסקי
לצפייה במקור ←הצעד הבא
רוצים להתאים את תכנית פיתוח מנהלי ביניים לארגון?
נמפה קהל, יעד, מגבלות, עומק ומעטפת ונבנה תכנית מדויקת.