מה הארגון מקבל
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
סדנה 05 · פיתוח מנהלים ומנהיגות
הובלת שינוי ורתימת עובדים
להפוך כיוון ארגוני חדש לסיפור ברור, שותפות, התנסות והרגל עבודה.
תקציר הזמנה
מה חשוב לארגון לדעת מראש
גודל הקבוצה
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
הצעה ותכנון
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו נושא. עומק אחר.
בחרו את רמת העומק שמתאימה למטרה, לזמן ולקהל. אם עדיין לא ברור, אפשר להשוות או לקבל המלצה.
01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←02הבחירה הנפוצה
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
שינוי אינו קורה מפני שההנהלה הכריזה עליו. אנשים צריכים להבין למה, מה משתנה עבורם, במה הם יכולים להשפיע ואיך ייראה הצעד הבא. כשאין תשובות, עמימות הופכת להתנגדות או לחזרה להרגל הקודם.
בסדנה מנהלים בונים מפת שינוי מעשית: בעלי עניין, מסר, חסמים, התנסויות ושגרות חיזוק. הדגש הוא על שיחות אמיתיות ועל ניהול התהליך אחרי ההשקה.
להכיר את מרכז התחום ←הכלים והשיטות שנלמדים
לא אוסף מושגים. ערכת עבודה מחוברת למשימה.
ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
01מפת שינוי
02ADKAR
03מפת התנגדויות
04Story of Change
05ניסוי קטן
06מדדי אימוץ
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
מקרי שימוש
על מה מתרגלים
- הטמעת מערכת
- שינוי מבני
- שגרת עבודה חדשה
- מיזוג צוותים
- אימוץ AI
סילבוס מלא
מחלקים את היכולת למודולים שאפשר לתרגל
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מודול
לקרוא את השינוי
מגדירים מה משתנה בהתנהגות ולא רק בתהליך או במערכת.
Change CanvasFrom-To
מודול
להבין התנגדות
מבחינים בין חוסר הבנה, חוסר יכולת, אובדן וחשש ומגיבים בהתאם.
Resistance MapEmpathy Map
מודול
לספר למה ואיך
בונים נרטיב קצר שמחבר צורך, כיוון, תפקיד וצעד ראשון.
Story of ChangeMessage House
מודול
לייצר השתתפות
מתכננים ניסוי, משוב והשפעה אמיתית של העובדים על הדרך.
Pilot CanvasFeedback Loop
מודול
לחזק עד שנוצר הרגל
מחברים מנהלים, מדדים, תזכורות וטקסים לשגרת האימוץ.
ADKARAdoption Metrics
עם מה המשתתפים יצאו
תוצרים שאפשר לפתוח ולהפעיל גם אחרי הסדנה
התוצרים מותאמים לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב-מפגשי המשתתפים משפרים אותם בין המפגשים.
- 01
סיפור שינוי קצר
- 02
מפת קהלים והתנגדויות
- 03
תכנית תקשורת
- 04
ניסוי התנהגותי ראשון
- 05
שגרת חיזוק למנהלים
- 06
מדדי אימוץ מוקדמים
להעמיק לפני או אחרי הסדנה
מאמרים שממשיכים את אותה יכולת
קריאה קצרה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש וכלי שאפשר לנסות בעבודה.
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
למי מתאימה הובלת שינוי ורתימת עובדים?
מנהלים ומובילי שינוי, משאבי אנוש, טרנספורמציה, חדשנות ומערכות מידע.
כמה זמן נמשכת הסדנה ואילו פורמטים אפשריים?
יום מלא או תהליך של 3-5 מפגשים סביב שינוי ממשי. סדנת הנהלה, צוות מוביל שינוי או הכשרת מנהלים כחלק ממהלך ארגוני.
האם נדרש ידע מוקדם או הכנה?
נדרש ניסוח בסיסי של השינוי והקהלים המושפעים ממנו.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. המשתתפים יוצאים עם סיפור שינוי קצר, מפת קהלים והתנגדויות, תכנית תקשורת וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?
כן. שיחת איפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
לקוחות משתפים את החוויה ב-Googleלדירוג העדכני ולביקורות המלאות עברו ישירות לפרופיל העסקי
לצפייה במקור ←הצעד הבא
רוצים להתאים את הובלת שינוי ורתימת עובדים לארגון?
בשיחת איפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.