מה הארגון מקבל
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
סדנה 04 · פיתוח מנהלים ומנהיגות
קבלת החלטות ופתרון בעיות
שיטה מעשית להבחין בין עובדה להנחה, ליצור חלופות ולבחור בתנאי אי ודאות.
תקציר הזמנה
מה חשוב לארגון לדעת מראש
גודל הקבוצה
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
הצעה ותכנון
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו נושא. עומק אחר.
בחרו את רמת העומק שמתאימה למטרה, לזמן ולקהל. אם עדיין לא ברור, אפשר להשוות או לקבל המלצה.
01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←02הבחירה הנפוצה
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
מנהלים מקבלים החלטות בתוך עומס, מידע חלקי ולחץ לפעול. דווקא אז המוח נוטה להתאהב בהסבר הראשון, לחפש חיזוקים ולהתעלם מאפשרויות שאינן תואמות את הכיוון המועדף.
הסדנה בונה שפה משותפת לאיכות החלטה. עובדים מהגדרת הבעיה דרך הנחות וחלופות ועד קריטריונים, סיכונים ונקודת בדיקה, בלי לבלבל בין תהליך טוב לבין תוצאה מקרית.
להכיר את מרכז התחום ←הכלים והשיטות שנלמדים
לא אוסף מושגים. ערכת עבודה מחוברת למשימה.
ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
01Problem Framing
025 Whys
03מטריצת החלטה
04Pre-mortem
05חשיבה הסתברותית
06יומן החלטות
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
מקרי שימוש
על מה מתרגלים
- בחירת חלופה
- אבחון שורש בעיה
- החלטת השקעה
- תעדוף יוזמות
- הערכת סיכון
סילבוס מלא
מחלקים את היכולת למודולים שאפשר לתרגל
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מודול
לנסח את ההחלטה
מפרידים בין סימפטום לבעיה ומגדירים מה צריך להחליט עד מתי.
Problem Statement5 Whys
מודול
לראות את ההנחות
ממפים מה ידוע, מה משוער ומה יגרום לנו לשנות כיוון.
Assumption MapConfidence Scale
מודול
לייצר חלופות
מרחיבים את מרחב האפשרויות לפני שבוחרים ומשתמשים באילוצים בצורה יצירתית.
ReframingWhat If
מודול
לבחור ולנהל סיכון
משווים לפי קריטריונים ומבצעים Pre-mortem לפני התחייבות.
Decision MatrixPre-mortem
מודול
ללמוד מהחלטות
מתעדים את ההיגיון והציפיות וחוזרים לבדוק את איכות התהליך.
Decision JournalAfter Action Review
עם מה המשתתפים יצאו
תוצרים שאפשר לפתוח ולהפעיל גם אחרי הסדנה
התוצרים מותאמים לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב-מפגשי המשתתפים משפרים אותם בין המפגשים.
- 01
ניסוח בעיה מדויק
- 02
מפת הנחות ומידע חסר
- 03
שלוש חלופות אמיתיות
- 04
קריטריונים ומשקולות
- 05
Pre-mortem לסיכון
- 06
תבנית יומן החלטה
להעמיק לפני או אחרי הסדנה
מאמרים שממשיכים את אותה יכולת
קריאה קצרה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש וכלי שאפשר לנסות בעבודה.
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
למי מתאימה קבלת החלטות ופתרון בעיות?
מנהלים, הנהלות, צוותי פרויקט ומומחים שמקבלים החלטות מורכבות.
כמה זמן נמשכת הסדנה ואילו פורמטים אפשריים?
3 שעות, יום מלא או מעבדת החלטות רב-מפגשית. סדנה על מקרה ארגוני, סימולציית הנהלה או מסלול לפיתוח שפה משותפת.
האם נדרש ידע מוקדם או הכנה?
רצוי להביא החלטה אמיתית שאפשר לדון בה ללא מידע חסוי.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. המשתתפים יוצאים עם ניסוח בעיה מדויק, מפת הנחות ומידע חסר, שלוש חלופות אמיתיות וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?
כן. שיחת איפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
לקוחות משתפים את החוויה ב-Googleלדירוג העדכני ולביקורות המלאות עברו ישירות לפרופיל העסקי
לצפייה במקור ←הצעד הבא
רוצים להתאים את קבלת החלטות ופתרון בעיות לארגון?
בשיחת איפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.