מה הארגון מקבל
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
לרתום ממשקים ובעלי עניין גם כשאין למנהל סמכות פורמלית עליהם.
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
בחרו את רמת העומק שמתאימה למטרה, לזמן ולקהל. אם עדיין לא ברור, אפשר להשוות או לקבל המלצה.
פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←בונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←עבודה ארגונית מתקדמת דרך תלות הדדית: פרויקטים, מטה, מוצר, שירות ושותפים נדרשים לפעול יחד גם כאשר אף אחד אינו מנהל את האחר. במצב הזה תפקיד, מומחיות או מסר טוב אינם מבטיחים מחויבות.
הסדנה מלמדת לקרוא את מפת הכוחות והצרכים, לבנות אמון, להתאים מסר ולבקש צעד מעשי. המשתתפים יוצאים עם אסטרטגיית השפעה לדמות או למהלך שמעסיקים אותם עכשיו.
להכיר את מרכז התחום ←ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מזהים מה באמת גורם לאנשים לנוע כשאי אפשר להורות להם.
ממפים השפעה, עניין, תלות וקשרים בין בעלי העניין במהלך.
מבחינים בין עמדה לצורך ומזהים ערך, סיכון ולחץ מזווית הראייה שלו.
בונים מסר שמחבר בין מטרה משותפת לערך עבור השותף ומסיימים בצעד קטן וברור.
מייצרים רצף שיחות, בריתות ונקודות הוכחה למהלך האמיתי של המשתתף.
הספר הרלוונטי יכול להשתלב בערכת הלמידה של המשתתפים בהתאם למבנה הפעילות, ואפשר גם לרכוש אותו בנפרד.
מדריך מעשי לפיתוח תפיסת תפקיד, בחירה, אחריות, יוזמה ופעולה פרואקטיבית.
התוצרים מותאמים לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב-מפגשי המשתתפים משפרים אותם בין המפגשים.
מפת בעלי עניין
אבחון מניעים והתנגדויות
מסר מותאם לשותף
בקשת פעולה ברורה
תכנית שיחות רתימה
מדד להתקדמות
קריאה קצרה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש וכלי שאפשר לנסות בעבודה.
מנהלי פרויקטים, PMO, מטה, מוצר, משאבי אנוש ומנהלים מטריציוניים.
3-4 שעות, יום מלא או מסלול של 3 מפגשים. סדנה יישומית עם עבודה על מפת בעלי עניין אישית או מעבדת צוות.
מומלץ להגיע עם מהלך רוחבי, פרויקט או בעל עניין שדורש רתימה.
כן. המשתתפים יוצאים עם מפת בעלי עניין, אבחון מניעים והתנגדויות, מסר מותאם לשותף וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
כן. שיחת איפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
בשיחת איפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.