מה הארגון מקבל
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
סדנה 07 · פיתוח מנהלים ומנהיגות
פיתוח צוות הנהלה
לחזק אמון, איכות דיון, החלטות ואחריות משותפת סביב האתגרים העסקיים.
תקציר הזמנה
מה חשוב לארגון לדעת מראש
גודל הקבוצה
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
הצעה ותכנון
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו נושא. עומק אחר.
בחרו את רמת העומק שמתאימה למטרה, לזמן ולקהל. אם עדיין לא ברור, אפשר להשוות או לקבל המלצה.
01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←02הבחירה הנפוצה
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←רקע
למה הסדנה הזאת חשובה
צוות הנהלה אינו אוסף של מנהלים מצוינים. הוא נדרש לחשוב כמערכת, להחזיק מתח בין יחידה לארגון, להציף מחלוקת ולצאת מהחדר עם החלטה ואחריות ברורות.
התהליך נבנה סביב עבודת ההנהלה עצמה: ישיבות, החלטות, ממשקים וסדר יום אסטרטגי. אפשר לקיים סדנה ממוקדת, יום הנהלה או רצף מפגשים שמלווה את הצוות לאורך זמן.
להכיר את מרכז התחום ←הכלים והשיטות שנלמדים
לא אוסף מושגים. ערכת עבודה מחוברת למשימה.
ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
01Team Charter
02מפת אמון
03כללי מחלוקת
04Decision Rights
05RACI
06After Action Review
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
מקרי שימוש
על מה מתרגלים
- ישיבת הנהלה
- הכרעה במחלוקת
- תעדוף ארגוני
- חלוקת אחריות
- למידה ממשבר
סילבוס מלא
מחלקים את היכולת למודולים שאפשר לתרגל
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מודול
מהו תפקיד ההנהלה
מחדדים את הערך שהצוות מייצר יחד מעבר לסכום תפקידי היחידות.
Team PurposeSystem View
מודול
אמון ומחלוקת
בונים יכולת להציף מידע לא נוח, לאתגר הנחות ולהישאר בשותפות.
Trust MapConflict Norms
מודול
איכות דיון
מבחינים בין עדכון, התייעצות והחלטה ומעצבים סדר יום בהתאם.
Meeting ArchitectureDecision Brief
מודול
אחריות והוצאה לפועל
מגדירים בעל תפקיד, שותפים, תאריך ונקודת בקרה לכל החלטה.
RACIDecision Log
מודול
למידה כצוות
מבצעים AAR על אירוע אמיתי ומתרגמים תובנות לשינוי בשגרת ההנהלה.
AARTeam Experiment
עם מה המשתתפים יצאו
תוצרים שאפשר לפתוח ולהפעיל גם אחרי הסדנה
התוצרים מותאמים לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב-מפגשי המשתתפים משפרים אותם בין המפגשים.
- 01
אמנת צוות הנהלה
- 02
כללי דיון ומחלוקת
- 03
בהירות בזכויות החלטה
- 04
שיטת מעקב אחר החלטות
- 05
מפת ממשקים
- 06
נושא עומק להמשך
להעמיק לפני או אחרי הסדנה
מאמרים שממשיכים את אותה יכולת
קריאה קצרה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש וכלי שאפשר לנסות בעבודה.
שאלות נפוצות
כל מה שחשוב לדעת לפני שמזמינים
למי מתאימה פיתוח צוות הנהלה?
הנהלות בכירות, הנהלות יחידה וצוותי ניהול שעובדים יחד על יעד משותף.
כמה זמן נמשכת הסדנה ואילו פורמטים אפשריים?
יום הנהלה, שני ימי עומק או תהליך רב-חודשי. Offsite, סדנה בתוך ישיבת הנהלה או ליווי סביב סדר יום אסטרטגי.
האם נדרש ידע מוקדם או הכנה?
נדרשת שיחת איפיון עם מוביל ההנהלה ולעיתים ראיונות קצרים עם חברי הצוות.
האם מקבלים חומרי עבודה ותוצרים?
כן. המשתתפים יוצאים עם אמנת צוות הנהלה, כללי דיון ומחלוקת, בהירות בזכויות החלטה וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
אפשר להתאים את הדוגמאות והכלים לארגון?
כן. שיחת איפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
לקוחות משתפים את החוויה ב-Googleלדירוג העדכני ולביקורות המלאות עברו ישירות לפרופיל העסקי
לצפייה במקור ←הצעד הבא
רוצים להתאים את פיתוח צוות הנהלה לארגון?
בשיחת איפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.