מה הארגון מקבל
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
מעבר בטוח ממומחיות מקצועית לאחריות על אנשים, סדרי עדיפויות ותוצאות.
שיחת איפיון, התאמת דוגמאות ותרגול, חומרי עבודה ותוצרים בהתאם למסלול.
נקבע לפי עומק התרגול. לקבוצה גדולה בונים הדגמות ותרגול מובנה; לקבוצה קטנה מעמיקים במשוב.
ההצעה נגזרת מהפורמט, היקף ההתאמה, מספר הקבוצות והליווי ונבנית לאחר שיחת המיפוי.
בחרו את רמת העומק שמתאימה למטרה, לזמן ולקהל. אם עדיין לא ברור, אפשר להשוות או לקבל המלצה.
פותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←לומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←בונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←מחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←עבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←הכניסה לתפקיד ניהולי משנה את מדד ההצלחה. במקום להצטיין בעיקר דרך הביצוע האישי, המנהל נדרש לייצר בהירות, לפתח אנשים, לקבל החלטות ולבנות שגרה שמאפשרת לצוות להצליח.
הסדנה נותנת למנהלים חדשים מסגרת עבודה ל-90 הימים הראשונים. היא משלבת זהות ניהולית, תיאום ציפיות, שגרות צוות, האצלה ושיחות ניהוליות, ומתאימה את התרגול למצבים שהמשתתפים פוגשים בפועל.
להכיר את מרכז התחום ←ההרכב הסופי מותאם לקהל, למטרות, לסביבה הארגונית ולכלים המורשים.
הערכה משלבת מודלים מקצועיים מקובלים עם מפות, תבניות וכלי עבודה יישומיים שפיתחה משכוכית. המקור וההקשר של כל מודל מוסברים במהלך הסדנה.
בסדנה קצרה נבחר את המודולים החיוניים. בסדרה נעמיק, נתרגל בין המפגשים ונחזור עם תוצרים ומשוב.
מגדירים מחדש הצלחה, אחריות וגבולות תפקיד ומזהים את המלכודות של מנהל חדש.
בונים שיחה ברורה עם המנהל הישיר ועם הצוות סביב מטרות, סמכות ודרך עבודה.
מתכננים אחד-על-אחד, ישיבת צוות, מעקב ומשוב בלי לתת לדחוף להשתלט.
מבחינים בין העברת משימה לפיתוח יכולת ומגדירים תוצאה, סמכות ונקודת בקרה.
מתרגלים שיחה ניהולית מתוך העבודה ומקבלים משוב מדויק מהקבוצה ומהמנחה.
הספר הרלוונטי יכול להשתלב בערכת הלמידה של המשתתפים בהתאם למבנה הפעילות, ואפשר גם לרכוש אותו בנפרד.
מדריך מעשי לפיתוח תפיסת תפקיד, בחירה, אחריות, יוזמה ופעולה פרואקטיבית.
התוצרים מותאמים לפורמט ולרמת הקבוצה. במסלול רב-מפגשי המשתתפים משפרים אותם בין המפגשים.
מפת פעולה ל-90 הימים הראשונים
תבנית לשיחת אחד-על-אחד
מסגרת למשוב ממוקד
מפת משימות להאצלה
שגרת ניהול שבועית
החלטת יישום אישית
קריאה קצרה לצוות, שאלה לפתיחת מפגש וכלי שאפשר לנסות בעבודה.
מנהלים בחודשים הראשונים לתפקיד, עתודות ניהול ומומחים שעוברים לאחריות על צוות.
יום מלא, שני חצאי ימים או מסלול של 3-5 מפגשים. פרונטלי, אונליין או משולב, עם משימות יישום בין המפגשים.
לא נדרש ידע מוקדם. מומלץ להגיע עם דילמה ניהולית אמיתית.
כן. המשתתפים יוצאים עם מפת פעולה ל-90 הימים הראשונים, תבנית לשיחת אחד-על-אחד, מסגרת למשוב ממוקד וכלי יישום נוספים שמותאמים למסלול.
כן. שיחת איפיון קובעת את הדוגמאות, התרגילים, רמת העומק והכלים הזמינים. מידע רגיש אינו נכנס לתרגול ללא אישור מפורש.
בשיחת איפיון קצרה נמפה קהל, משימות, רמת ניסיון ותוצאה רצויה ונציע מבנה מדויק.